目标成本规划实施方法例解(二)

前期笔者在《目标成本规划实施方法例解(—)》中,通过A公司MTA100型马达的目标成本设定实例,介绍了目标成本规划管理法中目标成本设定的步骤。指出它不是目标成本规划的目的,而是通过目标成本开展企业内部各部门的成本管理活动,在产品计划、生产准备,制造和销售各个生命周期中的各个环节降低成本,并将各个环节的目标成本分解、落实到产品的每个部门和每个人头上。分析一切可能性来降低现行成本。达到设定的目标成本,实现目标利润。 具体地说,在目标成本设定后,企业将面临两个课题,一个是如何在产品生命周期的各个环节中降低成本,另一个是如何将目标成本分解。本期着重讨论前者。