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| 从“帐房先生”到CFO——探讨成长企业CFO的建设 | |
| 引用本文： | 于永超,谢志华,崔劲,张一平.从“帐房先生”到CFO——探讨成长企业CFO的建设[J].当代经理人(中旬刊),2004(1). |
| 作者姓名： | 于永超 谢志华 崔劲 张一平 |
| 作者单位： | 北京未名律师事务所 合伙人、资深律师 (于永超)，北京工商大学 副校长 (谢志华)，德勤事务所 合伙人 (崔劲)，北京市中小企业服务中心 副主任(张一平) |
| 摘 要： | CFO是公司战略方向的发现者之一。他经常分析企业存在的缺陷、漏洞和风险,所以能够发现战略。CFO是系统管理的执行者和设计者。他能够了解每个环节、每个运行过程,所以能够确保执行力的实现。CFO是企业预算体系的设计者和执行者。整个企业系统运行执行过程,现代企业都要通过预算这套方式来实现,这些肯定要财务总监来做。从这个意义上讲,无论从战略到管理制度本身,到整个企业的执行都离不开财务总监,最重要的原因是他是一个系统设计者。 |
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