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| 企业流程再造循环 | |
| 引用本文： | 潘国友,陈荣秋.企业流程再造循环[J].企业经济,2003(3):49-50. |
| 作者姓名： | 潘国友 陈荣秋 |
| 作者单位： | 华中科技大学管理学院 |
| 摘 要： | １、BPR的阶段及步骤企业流程再造（BPR：BusinessProcessReengineering）的实施及管理本身就是一个流程。BPR过程应由再造策划、流程重新设计、流程规范化、再造实施四个阶段组成，详见表１。表１企业流程再造的阶段及步骤BPR的第一阶段是再造策划（P：Plan）。企业流程再造是以流程为核心，对企业实施比较彻底的变革，其涉及面广，要破要立的东西较多，因此，策划工作对BPR尤为重要，它是流程再造成功的基础。BPR的第二阶段是重新设计流程（R：Reengineering或Redesingn）。重新设计流程是BPR成功的关键，其主要包括流程翻新… |
| 关 键 词： | 企业流程再造 BPR 模式 流程再造循环 |
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