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| 为何管理者不愿当教练 | |
| 引用本文： | 肯·布兰佳.为何管理者不愿当教练[J].新前程,2009(10):12-12. |
| 作者姓名： | 肯·布兰佳 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 好的经理不担心失去那些花时间培养的员工,并认为这恰恰是作为领导者的价值所在. 管理者若能成为员工的教练,其优势是相当明显的:更自信,工作热情更高,实现更佳绩效表现.如此优势之下,你必定认为管理者都愿意使用教练技术来对待他们的下属.事实上,许多管理者并未对员工施与应当的教练辅导.管理者不愿当教练的原因有三个: |
| 关 键 词： | 教练技术 管理者 工作热情 员工 |
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