| 谭木匠公司的成功奥秘:蓝海战略 |
| |
| 引用本文： | 陈明,余来文,黄朝锋. 谭木匠公司的成功奥秘:蓝海战略[J]. 管理案例研究与评论, 2008, 1(4) |
| |
| 作者姓名： | 陈明 余来文 黄朝锋 |
| |
| 作者单位： | 1. 江西财经大学,工商管理学院,江西,南昌,330013
2. 江西师范大学,商学院,江西,南昌,330022 |
| |
| 基金项目： | 江西省高等学校教学改革课题项目(JXJG-06-4-19)资助 |
| |
| 摘 要： | 谭木匠公司是集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司,它的成功得益于对产品、文化、理念性的突破创新和持续的蓝海战略,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,并成为该行业隐性冠军。企业要把关注的焦点从市场的供给方转向需求方,要按需求方的效用、成本和可接受的方式来寻找其蓝海。企业要以客户为中心进行价值创新,剔除或减少所在产业中现有的一些价值元素节省成本,同时增加或创造产业中尚未提供的某些价值元素。企业应采取一套系统性的方法:剔除-减少-增加-创造四坐标格等,供企业成功地开创和夺取蓝海。
|
| 关 键 词： | 谭木匠公司 蓝海战略 价值创新 |
The Secret of Carpenter Tan Corporation: Blue Ocean Strategy |
| |
| CHEN Ming,YU Lai-wen,HUANG Chao-feng. The Secret of Carpenter Tan Corporation: Blue Ocean Strategy[J]. Journal of Management Case Studies, 2008, 1(4) |
| |
| Authors: | CHEN Ming YU Lai-wen HUANG Chao-feng |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | Carpenter Tan Corporation Blue Ocean Strategy value innovation |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ |
|
