国有资产处置项目的实践研究——以华锋蓝天公司为例

出于战略调整,华锋蓝天公司国有资产需要进行股权转让。在国资审批"三上三下"的过程中,项目负责团队对报送材料可能涉及的问题进行了周密准备,对审批专家的意见及时响应,并与各环节审批人提前沟通。在遇到突发情况时,项目团队积极寻找相关领导同事协调,最终在2017年春节前夕获得《资产评估备案表》。整体审批报送流程仅用了4.5个月,并以巨大的溢价转让蓝天公司股权,为省区公司以及北大资源带来了巨大的收益,确保了国有资产的保值增值。