集团企业绩效管理的实践及思考

当前市场环境下,企业要发展、创造利润,离不开人才。那么如何做好绩效管理、激励人才为企业创造价值,是许多集团企业应该思考的问题。许多企业人才流失、发展缓慢、业绩不佳,其中有一部分原因就是由企业绩效管理不当或不均衡引起的。本文主要从集团企业绩效管理的实践中出发,对绩效指标的设置、激励的均衡性、激励是否可以设限等方面存在的问题和弊端进行了阐述和深入分析,并在此基础上,提出了如何全面设置绩效指标、阶梯式激励、利益分配要平衡等改善对策和建议。