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| 清收三法 | |
| 引用本文： | 李为强. 清收三法[J]. 农村金融研究, 2002, 0(3): 54-54 |
| 作者姓名： | 李为强 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 整合清收。对于很容易确定贷款责任的，指令责任人要限时限量绩效挂钩直接清收。对于小额贷款这应该是最容易的，这叫单兵作战。而对决策责任和管理者责任，虽然责任明确，但这个责任者是一个集体，实行集中清收较为合理。以主要责任者为主体，组成一个清贷组织，限期清收。换位清收。银行要变换一个位置，站在企业的角度来清收。首先，银行主动介入企业改制。其次，连环清收。通过帮助企业清收外欠、销售产品、变卖资产实现利益共享，直接还贷。第三，小启动大发展。在确保偿还，符合贷款条件的范围之内，为企业新投资项目注入部分资金，签… |
| 关 键 词： | 银行 贷款 清收 企业 管理 |
清收三法 |
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