| 从英国电力工业改革我们学什么 |
| |
| 引用本文： | 刘飞,关欣.从英国电力工业改革我们学什么[J].特区经济,2004(10):127-129. |
| |
| 作者姓名： | 刘飞 关欣 |
| |
| 作者单位： | 华南理工大学工商管理学院 |
| |
| 基金项目： | 本文属于国家自然科学基金重点项目"过程系统技术与管理的综合集成研究"的部分研究成果(项目主持人:华南理工大学工商管理学院孙东川教授;项目编号:79931000). |
| |
| 摘 要： | <正> 一、英国电力市场改革的经验与启示 英国的电力改革始于上个世纪80年代末期。英国的电力市场主要包括英格兰和威尔士电网,苏格兰电力市场仍以垂直一体化管理模式为主。改革的动因是由于原电力管理系统缺乏活力、垄断经营、政府干预太多,使得电力消费者负担加重、企业和社会效益出现大幅下滑的局面。为扭转这种被动的格局,英国电业主要实施了3大改革措施: 1.改革电业组织结构。将电力系统的“发电、输电、配电、供电”4个环节分开,各自成为独立法人,各自独立经营、自负盈亏,目的是塑造一批市场竞争主体,搞活电力市场。然而“发电、输电、
|
| 关 键 词： | 英国 电力工业 改革 组织结构 电力市场 |
What we should learn form Britain's electric power reform |
| |
| Abstract: | |
| |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ |
|
