提高石化建设企业的工程总承包水平

上世纪80年代初期，根据国务院及有关部委关于基本建设管理体制改革的文件精神，国内许多工程公司和具有总承包能力的设计院，充分发挥设计的工程灵魂作用，以建设优质工程为目标，采用国际通用的工程承包管理模式和科学的管理方法，对质量、进度、投资、材料、安全实施严格控制，有效地保证了工程建设项目的顺利实施，取得了明显的经济效益、环境效益和社会效益，受到业主等各方面的普遍好评。