刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。