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| 评说"高额津贴、奖励" | |
| 引用本文： | 伊家言.评说"高额津贴、奖励"[J].邮电企业管理,2002(3):72-73. |
| 作者姓名： | 伊家言 |
| 作者单位： | 江苏省兴化市电信局 |
| 摘 要： | 近来，一些电信企业继评聘同级“电信专家”，并按月发给一定数额的“专家津贴”后，又搞起了一次性奖励关键岗位业务骨干，奖金额由数千元乃至上万元不等。笔者认为，这样做至少有两大弊端：其一，严重挫伤了其他人才的积极性。目前，多数单位评聘的“电信专家”仅局限于计算机技术方面的人才，而评聘的其它方面的人才相对较少。其实，一个企业光有计算机技术人才是不行的，还应该有经营决策、市场营销、财务管理，乃至人力资源、文秘宣传、法律法规等方面的人才，这样企业才会生气勃勃，蒸蒸日上。如果因奖励费用的限制，也应力求“均衡”… |
| 关 键 词： | 电信企业 “专家津贴” 人才 |
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