阿米巴经营管理模式与管理会计的融合与创新探析

京瓷株式会社是日本的一家基于稻盛和夫的“阿米巴经营”管理方式而快速发展起来的大型公司。稻盛和夫经营管理方式是由阿米巴组织和以单位时间核算为基础的管理会计制度构成。从分析阿米巴经营内涵与特点入手，得出这种精细的管理会计体系所体现的思想，即售价还原成本法和单位时间核算。阿米巴经营管理模式的创新之处在于，生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着规避机会损失的内在要求，形成共同的价值链，进而推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。