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| 中国制造的魔障 | |
| 摘 要： | 在竞争对手纷纷向"微笑曲线"两翼迁移的时候,富士康却在位于"微笑曲线"底部的制造环节创造了达到7%的净利润,以及"每年增加一个联想"的营业增长。富士康的成功提出了这样的疑问:在唱衰"制造"之前,中国企业是否真正领悟了"制造的真谛"?在凡事讲大概的中国文化中,能否建立起真正的"工业精神"? |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |
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