加强“三支”队伍建设 奠定企业民兵工作的坚实基础

为在企业深化改革中使民兵工作有新的发展,我们结合企业实际工作,狠抓企业民兵干部、专武干部、军训教员这三支队伍的建设,促使各级领导的民兵干部意识、专武干部的敬业精神、军训教员的专业水平有了较大的提高。1997年,我们正是依靠这三支骨干力量,全面完成上级军事部门赋予的各项任务,在企业改革和生产经营活动中发挥出积极的作用,为企业搞好武装工作奠定坚实的基础。一、坚持以国防意识教育为主,建立一支支持关心热爱武装工作的民兵干部队伍武钢以二级厂矿为单位,建有53个民兵团(营),近3万民兵。因企业的特性所定,民兵干部主要由企业的党政干部所担负,即民兵团(营)的团(营)长、政委(教导员)分别由厂矿长(经理)、党委书记担任,车间主任、支部书记分别担任民兵的连长、指导员,班组长任民兵的排长。他们既是企业生产经营活动的管理者,同时又是企业民兵基层组织的领导者。他们在企业内所处的地位及对武装工作的态度,直接影响着企业武装工作能否顺利开展,并取得成效。为此,我们结合企业武装工作的特点,由公司