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| 企业规模扩张：从现实购并转向虚拟购并 | |
| 引用本文： | 汤建民.企业规模扩张：从现实购并转向虚拟购并[J].浙江经济,2001(1):57-58. |
| 作者姓名： | 汤建民 |
| 作者单位： | 巨化集团公司 |
| 摘 要： | “现实购并”模式“现实购并”模式的基本特点是:(1)绝大多数是以出资的方式,将购并对象的厂房、设备、产品、人员、债务等全部资产权的全盘或部分购并;(2)虽然购并后也要进行生产、经营、财务、人员、技术等方面的整合,但整合程度一般并不高,各个新购并的企业基本上仍是一个相对独立的实体,母企业通过不断购并新企业来扩大规模。这种模式的实质仍是把企业规模的扩大看成是诸多新老企业的集中,采用的大多是“强 弱”的方式,基本上是一种量的积累。虽然很容易就把企业做“大”,但并不一定就能做“强”。这种模式的风险主要有:(1)由于信息不对称,对欲购并的企业事前不可能有充分的了解,事实可能并不像当初想象中的那样好,比如在人员安置、债务清偿等方面都可能会碰到意想不到的难题;(2)需要以企业实力和良好的现金流量作支撑,否则可能 |
| 关 键 词： | 企业购并 规模扩张 现实购并 虚拟购并 |
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