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| 搞好基层社建设 振兴供销社经济 | |
| 作者单位： | 安次区供销社 主任 |
| 摘 要： | 近几年来,我区基层社遇到了多渠道竞争,购销资金短缺,历史经济包袱沉重,企业大面积亏损等内外交困的严峻挑战,多数基层社处于吃饭难、经营难、发展难的境地。面对这些难题,我们因地因社制宜,进行综合地、辩证地、表里兼治地治理。通过外出学习、走访,在取得经验的基础上,96年初提出了积极兴办专业合作社,大力搞好实业开发,探索农资集团连锁经营之路,抓紧筹建农副产品批发交易市场等四项措施,取得了初步成效。一、发展专业合作社,走富民兴社之路为适应农村经济向专业化、商品化、社会化发展的要求,我们根据中央5号文件精神,从发挥供销社的服务职能入手,本着因地制宜、因势利导和自愿、平等、民主、互利的原则,坚持以市场为导向,以基层社为依托,积极筹建专业合作社。首先,外学经验,搞好试点。96年3月28日, |
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