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| 如何塑造高效团队 | |
| 引用本文： | 张建林.如何塑造高效团队[J].企业改革与管理,2002(2):38-39. |
| 作者姓名： | 张建林 |
| 摘 要： | 团队正式在企业中出现已有２０多年的历史，当沃尔沃、丰田、通用食品等公司把团队引入它们的生产过程中时，曾成为轰动—时的新闻热点。目前，在通用电气公司、惠普公司、摩托罗拉公司、苹果电脑公司、联邦快递公司、强生公司等著名大企业中，团队方式已是它们的主要运作形式。这是因为，团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用雇员的才能。管理人员发现，在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。与其他形式比，团队的优点是：可发快速地组合、重组、解散。团队能够促进雇员参… |
| 关 键 词： | 企业 团队 成员组成 创造力 凝聚力 绩效评估 奖励制度 |
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