传授实战技巧 成功培养下属员工 |
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摘 要: | 公司每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中,我们会遇到各式各样的问题,这些问题归结起来,可以总结为以下4点:(1)缺乏有潜力的下属,同时上级没有明确地判断下属能力标准;(2)公司管理目标不明确,所以培养下属的目标也不明确;(3)公司整体人力资源规划和配置失误,使经过培养的下属无用武之地;(4)下属学习的意愿和态度不够。除了这些客观原因以外,很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练课程中,提出了对主管进行自我审查的内容,作为检查主管…
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