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| 试谈基层储蓄部门的领导艺术 | |
| 引用本文： | 韦纯税.试谈基层储蓄部门的领导艺术[J].广西农村金融研究,1998(Z1). |
| 作者姓名： | 韦纯税 |
| 作者单位： | 农行广西区分行营业部 |
| 摘 要： | 农行储蓄部门的领导者是实施储蓄管理的主体，其领导艺术高低，直接影响职工的工作情绪和工作效率。一般来说，领导艺术和职工的积极性是成正比的。一个储蓄部门领导者采取什么样的领导方法，才能调动职工的积极性呢？下面笔者谈些看法。一、善于发挥激励功能，充分调动职工的积极性。储蓄部门领导者如果不善于发挥激励机制的功能，充分调动职工的积极性，储蓄目标就难以实现。一个优秀的领导者，应根据可能条件，满足职工合理的物质和精神需要，为他们创造良好的工作环境和生活条件。具体就是在政治上关心职工的进步，生活上关心职工的疾苦… |
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