树立正确的权力观 加强采购权力的制约和监督

2003年物资公司党委提出:要结合物资采购供应工作的特点大力推进"阳光操作"、"阳光采购"。如何实施"阳光工程",本人结合化工科的实际工作,谈谈个人看法。一、化工科采购供应现状及特点物资供应公司材料部化工科担负着武钢(集团)公司所属的有限责任公司、股份公司、各二级分公司和部分子公司生产、建设所需的专用化工、普通化工、运输皮带、橡胶制品、保护渣、科研器材、轻工、劳保用品和杂品等材料的资源组织和供应管理及服务工作。年采购供应额达3亿元,存货资金实际占用在1100万元以内。所管理的品种近2800个,规格达5470个,每月供应额达100万元以上的单位近16家。现有供方306家,其中,按生产厂家划分:直接生产厂家占45%、贸易经营单位占55%;按公司内外单位划分:武钢内部供方单位占25%、武钢外部供方单位占75%;按省内外单位划分:省内供方占76%、省外供方占24%。因此,化工科是一个品种类别多,使用方向多,供方结构多的复杂综合材料供应的专业管理科室,俗称"化杂科"。二、坚持党的性质和宗旨,树立正确的权力