瞄准高质量实现新突破

坚持"质量更优",全面提升经营管控能力。(1)管理队伍要配强。针对部分基层单位经营管理人员队伍相对薄弱的现状,要求各基层单位要遴选优秀人员补充到经营管理岗位上,并注重日常培训与考核,全面提升他们的业务能力。(2)过程管理要严控。重点把好合同签订关、成本管控关、审定结算关和资金清收关,有效化解项目全生命周期中的风险因素,确保工程项目预期收益,实现"滴水不漏""颗粒归仓"。