试析新时期医院薪酬体系的优化整合

在知识经济时代,医院的强弱不仅取决于其拥有的设备、仪器等有形资产,也取决于其拥有的人才、管理、技术、市场、品牌、形象等无形资源,尤其人才和创造能力。薪酬管理是医院人力资源管理的核心内容,它在本质上是一种激励管理。建立一套科学的薪酬体系并配以恰当的管理,随着客观环境的变化不断地加以优化,可以极大地开发员工的潜能和调动员工的积极性,发挥人力资源整合优势,为医院整体发展战略服务。