连锁经营体系与大型连锁超市公司的战略规划

<正>目前,我国超市正面临着如何依靠一套健全的连锁经营体系来组织规模经营的问题.在超市发展初期,人们普遍认为,只要做大规模,一切问题就能迎刃而解,并且,当超市门店增加到15家时就能进入盈利阶段.然而,经营实践告诉我们:规模与效益虽然存在着内在联系,但也并不是规模越大效益就越好;如果连锁经营体系与经营规模不相适应,不仅会制约经营规模的扩张,而且还会使现有的规模效益发生递减.因此,对那些已初具规模的连锁超市公司来说,今后的发展方向应该是:在明确业态定位的基础上,一手抓经营规模的进一步扩大,另一手抓连锁经营体系的完善.只有目标明确,体系与规模平衡,才能使经营按“套装模式”稳健地发展.超级市场连锁经营体系由社会支持系统和公司内部经营管理系统组成.