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| 化大为小——集团管理新趋势 | |
| 引用本文： | 张守纪.化大为小——集团管理新趋势[J].经济工作导刊,1995(12). |
| 作者姓名： | 张守纪 |
| 摘 要： | 经济的发展育成了许多大型和巨型企业集团,按规模经济的观点,这些企业的运作是比较合理的:大规模大批量生产具有成本低、效率高的特点;更有实力雄厚,抗风险能力大,竞争力强的优势。但时过境迁,企业的周围环境,包括经济、社会、政治等因素的不确定性都大大增加了,大企业的优势日趋衰落,弊端反而逐渐暴露。表现在,由于企业规模的扩大,管理层次的增加,使一些大企业的办事效率正向官僚式的低效率接近,从而导致企业决策缓慢,难以对瞬息万变的市场做出敏锐的反应。于是,“化大为小”就成为80年代后期西方乃至后发达国家一些大企业的重要举措。这些企业的一些做法,虽不能说成效卓著,但也不乏治疗“大企业病”的良方。主要有以下几种模式: |
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