搭建职工民主管理“心”桥梁创新总经理联络员管理工作

国网鹰潭供电公司深入贯彻《国家电网公司职工民主管理纲要》,积极构建"双路径、三保障"职工民主管理体系,推动总经理联络员工作落到实处,做到"三完善两注重":完善管理制度、完善工作流程、完善沟通渠道、注重人员选聘、注重双重激励。落实《总经理联络员制度》,制定了《总经理联络员管理实施办法》等6项管理办法;完善了6个层面、8项步骤的意见建议收集与处理工作流程;畅通电子邮件、短信以及面对面交谈等多渠道沟通方式;聘请14名高素质、敢说话的职工担任总经理联络员,颁发联络员证件,表彰优秀总经理联络员。开展职工代表和联络员定期巡视检查和不定期自行持证检查。截至目前,总经理联络员提出的72条意见建议全部解决或答复。