浅谈平衡计分卡在香料企业的运用——以柳州A香料有限公司为例

平衡计分卡将公司的愿景与战略转化为财务、内部运营、学习与成长、顾客四大构面的衡量指标，并透过可衡量的指标，来引导战略的执行与控管，化战略为具体行动。本文通过对个案公司绩效评价现状和问题的研究，试图引入平衡计分卡对其完善绩效评价进行一番尝试。