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| 完善企业管理机制是提高效益的有效方法 | |
| 作者姓名： | 满恒国 王树成 |
| 作者单位： | 迁安县联社，迁安县联社 |
| 摘 要： | 近年来,由于多方面的原因供销社经营不景气,如何抑制经营滑坡,提高经济效益,是企业面临的紧迫问题。迁安县供销社根据企业现状,下大力气完善企业管理机制,收到了较好的效果。一、调整企业领导班子。调整好领导班子非常重要,特别是第一把手,是企业兴衰的关键。今年初,县社对企业效益差、工作平庸的领导班子做了全面改组,把一批思想作风正派、有较强事业心、懂经营、会管理、勤政廉政的中青年干部选拔到领导岗位上来。县社组织各企业领导班子搞好自身建设,克服短期行为,克服新官不理旧帐的作法,努力消化经济包袱,促使企业逐步走出低谷。二、因地制宜实行不同形式的经营承包责任制。企业领导班子实行任期目标管理,年末考核业绩,重奖重罚,能者留,庸者下。各单位根据不同情况,实行多种形式的经营责任制,如目标管理、风险抵押承包、全额利润抵押承包、大包干等。各 |
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