我国企业海外油气开发项目投资风险控制研究——以A集团为例

基于项目投资风险控制流程,从项目价值判断和价值实现两个环节,阐述了项目发起与可行性研究阶段投资估算风险与控制、项目定义阶段投资概算风险与控制、项目实施阶段投资预算风险与控制和项目后评价阶段投资决算风险与控制等项目全周期的风险管理策略。鉴于我国油气企业"走出去"的国际化程度,以A集团为例,在国际合作项目风险管理方面与跨国油公司仍有不少差距。因此,为实现合作效益和能源保障战略,应全面建立既符合国际合作惯例,又具有中国特色管理实践的全球合作项目风险管理制度,并特别强化项目风险管理中多职能部门的团队合作。