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| 专业化？多元化？——根本依托在于企业核心竞争力 | |
| 作者姓名： | 郭婷 |
| 作者单位： | 北京市江井协成建材有限公司 |
| 摘 要： | 随着跨国公司成为世界经济发展的主要推动力,跨国公司的经营战略成为经济学界和企业界人士关注的焦点。80年代,“东亚经济奇迹”引起世人瞩目,经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后,不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”,并警戒中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好,还是“专业化”好?它们各自有什么好处和弊端呢?在实际运用的过程中,如何才能成功地进行专业化或多元… |
| 关 键 词： | “多元化” “专业化” 企业核心竞争力 东亚经济危机 东南亚金融风暴 世界经济发展 跨国公司 成功经验 经济学界 经营战略 |
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