就是要“吊在一棵树上”——浙江春晖集团公司董事长、总经理杨言荣的“三小”战略 |
| |
引用本文: | 陈晓潮.就是要“吊在一棵树上”——浙江春晖集团公司董事长、总经理杨言荣的“三小”战略[J].中国乡镇企业,1999(12). |
| |
作者姓名: | 陈晓潮 |
| |
摘 要: | “实行多元化经营,不在一棵树上吊死”,是近几年来企业界最时尚的经营之道。然而,浙江春晖集团公司却反其道而行之,偏要“吊在一棵树上”,倾其全力推行杨言荣总经理确立的“小而专、小而精、小而强”的“三小”战略,把财力、人力、物力的“重锤”敲在调整和优化产业结构,突出优势行业上;敲在推进技术进步,提高产品科技含量上;敲在提高企业整体素质,开发名牌产品上,使企业得以迅速发展。今年1至9月份,实现销售达到370亿元,利税达到4927万元,分别同比增长74%和86%。台湾“小厂巨富”的启示几年前,受“托拉司”观念的影响,“春晖…
|
本文献已被 CNKI 等数据库收录! |
|