|
|||||
|
|
| 县级供销社经营策略之我见 | |
| 作者单位： | 井陉县联社 |
| 摘 要： | 开放竞争市场的出现,使计划经济产物的县级社经营面临新的抉择。何去何从,我认为应该从下面三个方面思考。一、"品位""层次"效应通过创建高品位、高层次、超前型的经营环境和经营氛围,贴近社会,贴近时代,贴近需求,是供销社商业的当务之急。在这里,我想举两个例子说明这个问题。一是县社采购供应站的城南商场,由仓库改商场以后,由于不顾条件差、面积小的实际,单纯模仿大商场"小而全"的综合经营,导致品种不全,特色不显,每况愈下,气息奄奄,一度日销售只有几百元。96年物交会前,县社指导他们从品位层次,专业经营,销售方式三个方面进行改造,取消了柜台,改造了灯光,添 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |