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从价值链分析"永乐"的战略模式选择
引用本文:张志斌,吴文超.从价值链分析"永乐"的战略模式选择[J].经济论坛,2006(17):86-87.
作者姓名:张志斌  吴文超
作者单位:浙江工业大学经贸管理学院
摘    要:上海永乐家电有限公司于1996年在上海注册成立,经过两年的公司运作,于1998年在上海浦东上南路筹建了上海第一家家用电器连锁店。随后在短短的4年内就拥有了17家连锁店,从此销售业绩成倍增长。永乐家电经历了九年家电零售业巨大变革的洗礼,成立初年销售额只有1000万元,2004年实现销售近100亿元。2001年至2005年连续五年成为上海市规模最大的家电及电子消费品连锁零售商,同时将分销市场扩展到北京、天津、江苏、浙江、广东等地,跻身中国商业零售业及中国连锁行业十强企业,并且入选2004和2005中国企业500强。2004年底成功引入美国摩根士丹利战略投资,于2005年10月在香港联合交易所主板上市。在未来几年中,永乐家电将发展成为以家电连锁为主业的大型商业集团公司。

关 键 词:价值链分析  中国企业500强  永乐家电  上海浦东  商业集团公司  公司运作  销售业绩  家电零售业
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