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| 一个小公司如何利用中国机会“测量专家”的成本控制与并购整合 | |
| 引用本文： | 郑磊.一个小公司如何利用中国机会“测量专家”的成本控制与并购整合[J].新财富,2006(2):110-115. |
| 作者姓名： | 郑磊 |
| 摘 要： | 作为美国发展速度最快的中小企业之一，“测量专家”公司最大的战略成功就是立足中国，通过并购把产品线的开发和制造王不节向中国转移。利用中国的成本优努完成并购后的整合，实现产品结构转型。“测量专家”与竞争对手的对比说明．中小企业在充分利用“中国机会”的同时，实现飞速增长需要借助并购扩张战略．而并购的步伐和节奏取决于企业成本控制和资源整合的能力，一些重要的财务预测和分析指标可以帮助我们很好地监控整合过程，找到既稳妥又快速的发展道路。编者按] |
| 关 键 词： | 企业成本控制 并购整合 小公司 中国 专家 测量 利用 中小企业 结构转型 竞争对手 |
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