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| 沃尔玛为何在中韩受挫？ | |
| 引用本文： | 尚春香.沃尔玛为何在中韩受挫？[J].中外企业文化,2006(8):66-67. |
| 作者姓名： | 尚春香 |
| 摘 要： | 1998年7月,沃尔玛借韩国金融危机之机,通过兼并韩国一家小型零售商开始进入韩国零售领域。从1999年7月至2004年9月,沃尔玛在韩国共开设16家卖场,一跃成为韩国第五大零售商。凭借雄厚的资本和强大的采购优势,沃尔玛把低价仓储式经营模式原封不动地移植到韩国,企图迅速改变和占领韩国消费市场。2000年至2003年间,沃尔玛的低价模式确实取得一定成效,在韩国的盈利最多时达到一年140亿韩元(约953韩元兑换1美元)。但随后沃尔玛的经营遇到困难,2004年开始出现36亿韩元的亏损,2005年亏损额扩大到104亿韩元。今年5月22日,沃尔玛不得不在韩国首尔宣布,… |
| 关 键 词： | 沃尔玛 小型零售商 中国 金融危机 韩国 兼并 卖场 |
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