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| 爱立信的"能力管理观" | |
| 引用本文： | 黄砾.爱立信的"能力管理观"[J].农场经济管理,2004(6):62. |
| 作者姓名： | 黄砾 |
| 作者单位： | 江苏盐城市物业大厦人事部 |
| 摘 要： | 爱立信人力资源组织采用的是网络结构。全球的爱立信力资源机构结成一个大网络,各大市场区域的人力资源机分别结成子网络,子网络下以区域为基础,可以再分出小网。瑞典总部的人力资源机构居于网络中央,主要根据公司文及战略思想,设计出统一的组织文化、能力和领导、薪酬等力资源理念及政策框架。人力资源总部每年组织两次子网络负责人的聚会,共同究涉及全公司的有关政策。各级网络均指定一个负责人,起集、组织、协调作用。各网络单元之间以先进的技术手段保畅通的信息交流,在交流中彼此充分了解网络内外人力资的状况,由本级网络相关人员成立… |
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