即使是再弱势的行业,也该有它的产品英雄

正Hello2014!Bye Bye 2013!我们的年终特刊选择在2014年的第一期,会有人问,为什么不放在2013年最后一期?做年终盘点或者表彰都在年内,这样也更容易画上一个满意的句点。因为这个话题。对于企业的人力资本地位而言,2013年是一个重要的年份,"老板淡出、经理凸现",人们不像过去那样,关心所谓的领袖,关心所谓的科层。他们注意力前所未有地放在产品上面,一种平等性降临了,就像考卷一样,最终的英雄是产品,创造英雄产品的人是产品英雄。换句话说,产品经理已经构成了一种世界观。产品英雄变成了一种坐标。无论你是做什么,一部手机、一个脐橙、一类家政或者一方摊点,你都要用产品的思维来打磨它:它缘何出生,它最大的价值,它可能的路径,它体验的优化,它"阅后即焚、反反复复"。产品英雄所面对的消费主义,是一种别样的消费主义。很多人开始不迷Logo,他们仅仅相信产品本身。用发行人吴伯凡老师的话说,