重组后中国移动集团客户市场发展策略分析 |
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作者姓名: | 金玮 |
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作者单位: | [1]同济大学,上海市,200000;国家电网宁东供电局,宁夏银川,750000 |
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摘 要: | 随着电信重组时代的到来,国内电信业务市场形成了三家全业务运营商竞争的局面.在集团客户市场领域,固网运营商在该领域进入时间早,加上固网在安全性、带宽、用户使用习惯等方面的天然优势,中国移动的差距十分明显.如果固网运营商在原有的优势上捆绑移动业务,对客户提供一站式解决方案,则移动的集团客户市场就看上去岌岌可危了.因此重组后中国移动最薄弱、最担心的可能就是集团客户市场.
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关 键 词: | 集团客户市场 策略 |
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