量子化组织重构与员工赋能

本文借鉴量子思维的管理思想,提出从企业的底层设计上变革和重构组织结构,使其彻底打破传统的条块式设计,形成动态灵活的量子化组织形式;并进而采用量子化员工管理模式,通过使命共振、自主管理等形成员工赋能机制,让员工成为推动组织任务快速迭代、繁荣与发展的活跃细胞。