| 外包战略:企业获得竞争优势的新途径 |
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| 引用本文： | 吕巍,郑勇强.外包战略:企业获得竞争优势的新途径[J].经济理论与经济管理,2001,0(8):56-59. |
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| 作者姓名： | 吕巍 郑勇强 |
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| 作者单位： | 复旦大学管理学院 上海200437 |
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| 摘 要： | 外包是指由内部生产的投入品(有形商品、知识产权、服务等)转变为从外部供应商处购买。外包战略的实质是企业重新确定企业的定位,截取企业价值链中比较窄的部分,缩小经营范围,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,构筑自己的竞争优势,获得使企业持续发展的能力。2001年爱立信的外包战略就是将手机价值链的7个部分的生产和供应的两个环节交由Flextronics公司负责,而价值链的其他重要部分(研发、设计、营销、销售和售后服务)仍由爱立信亲为。外包的兴起有其深刻的社会经济原因。
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| 收稿时间： | 2001-03-12 |
| 修稿时间： | 2001年3月12日 |
Out sourcing strategy: new way of firms to obtain competent advantages |
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