海尔和格兰仕跨国经营战略的启示 |
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引用本文: | 王春芬.海尔和格兰仕跨国经营战略的启示[J].现代企业,2005(4):24-24,47. |
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作者姓名: | 王春芬 |
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作者单位: | 武汉大学商学院 |
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摘 要: | 加入世贸组织后,在经济全球化的条件下,我国企业开始面对更加复杂激烈的国际竞争环境,真正有效地实施“走出去”的战略必不可少。因为不同的企业面对着不同的外部环境和内部条件,所以我们不可能找到一套“放之四海而皆准”的跨国经营的方法,在国际化道路上作为先行者的海尔和格兰仕的例子就很好地证明了这一点。一个是创品牌、多元扩展的海尔模式,一个是靠贴牌、专营一业的格兰仕模式。两者采取的是不同的战略,但都取得了成功。
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关 键 词: | 跨国经营战略 加入世贸组织 国际竞争环境 经济全球化 “走出去” 国际化道路 格兰仕模式 我国企业 内部条件 外部环境 海尔模式 先行者 创品牌 贴牌 专营 |
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