基层央行业务操作标准化建设的现实思考 |
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引用本文: | 张超.基层央行业务操作标准化建设的现实思考[J].武汉金融,2009(3). |
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作者姓名: | 张超 |
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作者单位: | 中国人民银行湘潭市中心支行,湖南湘潭,411100 |
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摘 要: | <正>一、目前业务操作管理中存在的主要问题1.制度执行不得力,业务操作隐藏风险。新的支付系统运行以来,运行管理方式和具体操作内容都必须依靠制度的约束来完成,约束不力就容易造成管理和操作的随意性,从而引发风险。在实际工作中,有些基层行制定的制度跟不上业务变化的要求,造成风险控制无据可依,制度的执行甚至流于形式,监督执行不到位。如ABS的日常管理制度内容不全面,操作性不强,操作流程制定得不够严谨、规范,不能做到与系统功能设置的相互牵制,对一些重要事项的风险估计不足造成风险控制不到位。
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关 键 词: | 业务操作 基层央行 标准化 风险控制 系统运行 操作管理 制度执行 具体操作 |
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