第一篇：劫后论英雄

危机是考察一个企业组织成熟度的最佳机会。危机来袭，有的企业万般无奈，关门大吉（显然它们中的一部分就此消失于商海）；有的企业能够根据所谓的“持续运营计划”来调整运营方式，备份办公系统，将损失减少到最低限度；有的能够洞察到灾难中或者灾难后的商机，迅速转移和集中各种资源从而获利；有的趁火打劫，发不义之财……参差百态。