一个小商场改革的启示

北京市金顶街百货商场，是1951年开业的国有小型零售商店。在近年来商场经济效益大幅度下降的情况下，于1999年8月以“柜台(职工)买断商品、租赁商场场地经营”的方式进行了企业内部经营机制的改革。半年后，商场还贷款55万元；处置了价值73万元的呆滞商品，收回资金30万元。现在，没有职工下岗，人心稳定，运营良好，已初步走出了困境。