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| 留人先留心 | |
| 引用本文： | 朱曦.留人先留心[J].全国商情,2012(1):80. |
| 作者姓名： | 朱曦 |
| 作者单位： | 武汉武商量贩连锁有限公司 |
| 摘 要： | 留住人才有很多种方式,金钱、职位、培训都是相关因素,但是最核心的还是要让员工感受到企业的温暖,从员工心里着手,攻克用工难题。如今,连锁企业正面临着一个奇怪的现象:新进员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然而去;甚至多年培养的老员工,也不顾我们的重托,甩手而去。面对不断扩张带来的人才需求,比"招人"更重要的"留人"成为连锁业HR关注的重点。武商量贩公司严格遵守留人就是"留心"的原则,在留住人才方面进行了长足地探索。一、员工成长计划连锁业低门槛、高要求的特点,导 |
| 关 键 词： | 留住人才 员工 连锁企业 连锁业 培养的 相关因素 人才需求 重要手段 扩张带 企业发展 |
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