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| 实现邮电“双赢”的有效举措—谈重构邮电合一代办制 | |
| 引用本文： | 崔恒岳.实现邮电“双赢”的有效举措—谈重构邮电合一代办制[J].邮电企业管理,2001(10):32-32. |
| 作者姓名： | 崔恒岳 |
| 作者单位： | 江苏省丹阳市电信局 |
| 摘 要： | 在通信市场竞争日趋激烈的情况下，邮政、电信企业在县以下分支机构重构邮电合一代办制，适逢其时。 笔者认为，重构邮电合一代办制至少有以下几点好处： 一是有利于将改革的主体对象转换为改革的主体动力。随着企业改革的不断深入，广大员工的心理落差逐渐显现出来──由改革的主体力量到面临下岗的巨大压力。以江苏省丹阳市电信局为例，目前农村各支局的固定工已经很少，大都是原来的代办人员和近几年招聘的临时工。1995年，省管局以财务并帐的方式吸纳代办集体为国有邮电的一部分，使他们成为“二等员工”，也吃上了“大锅饭”。如今，实… |
| 关 键 词： | 邮政业 电停业 邮电合一代办制 劳动生产率 资本市场 |
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