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| 先知先觉先行的成本管理：走进杭州湾跨海大桥——看精细化管理在项目成本管理中应用 | |
| 引用本文： | 谢季军.先知先觉先行的成本管理：走进杭州湾跨海大桥——看精细化管理在项目成本管理中应用[J].施工企业管理,2005(12):45-47. |
| 作者姓名： | 谢季军 |
| 作者单位： | [1]杭州湾大桥Ⅶ标项目经理 [2]中铁大桥局五公司总经理 |
| 摘 要： | 走精细化管理的道路 实施精细化管理的必要性。杭州湾大桥Ⅶ标作为杭州湾大桥整个项目上最大、环境最为复杂的合同段．由中铁大桥局集团有限公司中标承建。大桥的建设所投入的人力、物力和财力很大，特别是质量要求高．技术复杂，需要现代化的装备．效益并不乐观，为了创造更大的经营效益．就必须抓好成本管理，做到管理精细化。生产经营任务非常艰巨．全标段540片箱梁的预制要比计划提前约一年完成． |
| 关 键 词： | 杭州湾跨海大桥 项目成本管理 精细化管理 杭州湾大桥 应用 经营效益 有限公司 质量要求 生产经营 合同段 |
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