通过运营一体化打造战略竞争优势

目前,中国移动面临的竞争环境发生了很大变化。一方面,随着竞争对手实力的增强,中国移动的相对市场领先优势日渐缩小;另一方面,随着行业格局的变化,产业价值链在不断重组,新的行业挑战者正在传统的电信运营领域抢夺利润。在这样的背景下,中国移动开始主动调整。目前,集团公司已专门成立改革创新小组,以及政企分公司、终端分公司、财务分公司等专业分公司,未来还将成立互联网分公司。通过专业化分工手段对集团公司、省公司、市公司传统三级结构进行调整,同时,基地公司将逐渐被过渡到互联网分公司中。