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| 开展目标成本管理应避免的几个误区 | |
| 引用本文： | 危少平. 开展目标成本管理应避免的几个误区[J]. 化工管理, 2002, 0(5): 42-43 |
| 作者姓名： | 危少平 |
| 作者单位： | 浙江巨化电石有限公司 |
| 摘 要： | 目标成本管理，是一种现代化的管理手段，也是企业管理工作的重要内容之一。所谓目标成本，应该是指企业在已确定的产品品种、产量、质量等的条件下，根据每种产品的销售价格、税金和目标利润“倒推”所应达到的成本水平。简单地说，就是保证企业实现目标利润的成本。它是一种预计成本，而不是实际成本。企业目标成本管理工作，就是围绕这一预计成本展开，通过对生产经营活动实施必要的控制、协调、改善，保证实际成本水平不超出该预计成本，从而获得赢利。我国工交企业自上世纪８０年代初引进目标成本管理的概念和做法，改革原先实行多年的… |
| 关 键 词： | 目标成本管理 误区 企业管理 |
Some misleading should be avoided when developing target cost management |
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