驱动组织内部创新

<正>花重金请来“创新明星”，期待创新火种能够引爆组织变革，但结果却是空降兵难落地；耗尽心力组织创新课程，希望通过方法论指导创新实践，但最终成为分享会，流于一场培训，无法内化为创新能力，更无法转化为业务成果；寄希望于新生代人才力量的爆发，但组织里的95后、00后只喜欢高效执行，创新是我自己的事，与他人无关……上述场景对组织来说并不陌生。关于如何创新，谁都能说两句，但应用起来却不是那么回事，毕竟创新与其他工作不同，要从激发创新驱动内生动力上下功夫。